将工作原则融会贯通

原则  作者:瑞·达利欧

既然这三大益处的重要性因人而异,你可以自己来决定所需的数量及比例。要知道这三大益处相辅相成。如果你希望能完成任务,那么与从事相关任务的人保持良好交往、获得必要的财务资源就会很有帮助。类似地,如果你想让自己加入一个优秀的工作团队,你就要与别人有着相同目标,并获得财务支持。如果你想赚取更多的金钱,你就要设定明确的目标,紧密团结你的同事去努力为之奋斗。在我的一生中,我很幸运,拥有的伙伴、良好人际关系、财富超乎了我的想象。我在试图将自认为有用的方法传授给你们——创意择优,它把从事有意义的工作、发展有意义的人际关系作为目标,以极度求真和极度透明为途径——你们可以自己决定是否有用,或哪一点对你更有用。

我讲述了一大堆原则,你们难免会觉得有些迷惑,我想把其中的关键点告诉你们。这就是,在所有决策方法中,构建创意择优是最佳的方法。(我并不是说它总是最佳的,肯定在有些情况下它不是最优的。我这样说是想表达,如果该方法应用得当,几乎就是最好的方法。)这个判断是显而易见的,无须赘言,但我还是想再说一下:了解每个人的观点及能力的高下,知道如何确保最好的观点胜出,是做决策的最佳方法。不管在什么情形下,基于创意择优的决策几乎都要好于传统的独裁或民主决策。

这不仅仅在理论上成立。世上没有乌托邦,就像世上没有任何完美的事物,但是世上有伟大的思想——毫无疑问,这个创意择优让桥水在过去40多年里创造出了不起的业绩。考虑到这个方法在很多机构都会发挥同样的作用,我希望把它清晰详细地介绍给大家。你固然无须像我一样严格遵循这个创意择优,但关键问题在于:你是否希望在创意择优下开展工作?如果答案为是,你怎么样尽量做到最好?

让创意择优发挥作用,需要人们做三件事:(1)坦陈自己最诚实的想法,让大家公开讨论;(2)理性地表达分歧,以便大家进行高质量的辩论,拓展思路,尽量形成最优的集体决策;(3)用创意择优来处理所有不同意见(例如可信度加权决策)。尽管创意择优不需严格遵循某种特定套路,但应该大体符合这三个步骤。别担心记不住我在书里提到的这么多具体的原则,你只需建立一个创意择优,权衡利弊,想明白怎样用你自己的原则、自己的方式来操作。

就我自己而言,我想做有意义的工作,发展有意义的人际关系,我相信为了实现这些,就需要做到极度求真和极度透明。所以我努力去追求这种境界,并在现实中遇到了问题,迫使我做出抉择。我把自己抉择的经历记录下来,丰富我的原则,在同事之间形成了创意择优,并使其良好运转。你会独自经历一些障碍,也许想回过头去反思这些原则,因为我就曾遭遇这些障碍,并努力去寻求解决,把自己的想法体现在原则中。接下来,你可以归纳出你自己的原则。

当然,在对团队施加影响方面,人的能力有大有小,我并不了解你所处的环境。但我肯定知道,如果你能发挥创意择优的作用,你就能用你自己的办法实现目的。也许是通过在高层设计机构的运作方式,也许是通过选择所效力的机构,也许只是通过创意择优与同僚共事。不管你处于哪种情形,你都能以开放的心态进行果断的决策,并能基于你自己和他人的可信度做出取舍。

总之,我对你的祝愿是:(1)你能将工作和激情有机结合在一起;(2)你能与同事为了共同的使命而奋斗,收获成果;(3)你能尽情享受奋斗和成果带来的欢乐;(4)你将迅速改善和进化,成就斐然。

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